加强组织领导。成立了乡村学校少年宫管理办公室，校长担任主任，学校大队辅导员担任日常管理，并配备了兼职工作人员，具体负责乡村学校少年宫运行管理、设备维护、项目实施、辅导员队伍建设、检查考核、财务管理、档案整理等工作。管理办公室还细化了人员分工，明确了各人员的岗位职责，做到了分工明确，责任到人。
加强制度建设。制订完善了保障乡村学校少年宫正常运行的规章制度，包括主任、副主任、校内辅导员、校外辅导员、办公室工作人员工作职责，少年宫工作管理制度，安全管理制度，财务管理制度，考勤制度，档案管理制度，以及各功能活动室管理制度等，系统、科学完善的各项制度体系，保证了少年宫的规范运行。
加强督促考核。建立科学规范的评价体系，将教师在“乡村学校少年宫”的兼职工作情况纳入教师绩效考核体系，设置适当的考核比重，作为优秀教师、优秀少先队辅导员评选的主要依据之一，激发教师参与少年宫工作的积极性和事业心，确保了“乡村学校少年宫”建设有序规范、运转正常。（齐敏）
