铜仁市城交集团党委根据《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》《铜仁市国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》等有关文件精神，锚定“2+2+1”转型路径，通过去平台化和实体化发展，集中优势资源形成合力，逐步化解存量债务，破解当前发展困局，切实推动集团实体化改革转型提质加速。
铜仁北门站。
培育两个融资新主体助推转型。集团党委聚焦存量债务，培育了“水务资产”盘活主体，实施中心城区供水、污水特许经营权盘活项目，逐步缓释水务、能源板块的存量债务；培育了“茅溪片区和中心城区土地、停车场经营权、保障性租赁住房”运营主体，逐步缓释集团本级、交通旅游板块的存量债务。
发展两个市场化新主体加速转型。紧紧围绕“实体化转型怎么干”为转型发展提供强力支撑，集团党委聚焦产业整合，对集团旗下能源板块优质资产进行战略性重组，组建成立了“城交能源集团”，主要聚焦大龙开发区、万山化工园区和玉屏新型铁合金循环产业园区的供电、售电业务，同步拓展新能源开发（风、光电）、页岩气勘探开发、加油加气站运营、城市燃气运营等能源产业；对集团旗下交通建设板块进行战略性重组，组建成立了“城交道桥集团”，承接收费公路建设与运营，公路勘察设计、咨询服务、工程检测、公路施工、公路养护等，以适应新的市场环境和竞争格局。
实施一套分类管理体系赋能转型。立足实际“内控管理怎么变”为转型发展提供坚实保障，集团党委聚焦分类管理，根据子公司不同类别和业务特性，实施一套分类管理体系强化分类管理和考核，赋能转型、提质增效。针对债务化解类企业，重点考核债务风险防范、遗留问题解决和维稳工作；针对民生公益类企业，不承担新项目建设和融资任务，主要负责运营管理，重点考核服务水平和降本增效能力；针对转型发展类企业，不承担债务风险化解工作，重点考核创收、降本和盈利能力。
颐年苑项目。
目前，各项整合工作正在有序推进，实体化转型已取得阶段性成果，为破解当前发展困局、服务地方经济社会发展奠定了坚实基础。这一系列改革举措将有效突破传统平台型企业的发展瓶颈，预计2025年全面完成向现代化实体企业的战略转型，为区域经济社会高质量发展注入新动能、提供新支撑。（ 王浩 ）
